El psicólogo social reconquistense participó de la Asamblea Internacional de Psicología Social, donde expuso una investigación de casi ocho años que plantea que el liderazgo no depende de una persona, sino de la relación de un grupo con una tarea. "Sin autonomía no hay un proceso que desarrolle la tarea", sostuvo. Fontana tuvo una destacada participación en la Asamblea Internacional de Psicología Social realizada en Italia, donde presentó un trabajo científico que propone una perspectiva diferente sobre el liderazgo en equipos, organizaciones y empresas.
En diálogo con Vía Libre desde la región del Mediterráneo, Eduardo Fontana contó que no viajó únicamente como asistente al encuentro, sino que tuvo la oportunidad de exponer una investigación desarrollada durante casi ocho años junto al ingeniero Zuligoy y la licenciada María Laura Ábalos, a partir de una experiencia de trabajo con la cooperativa Enhebrando Metas. La exposición se centró en una idea que cuestiona las concepciones tradicionales sobre la conducción de grupos: el liderazgo no es una persona, sino la manera en que un equipo se relaciona con una tarea o un objetivo ."Nos fuimos dando cuenta, a través de diferentes teorías de la antropología cultural, la sociología relacional y la psicología social, de que el liderazgo no es una persona en sí, sino cómo uno se relaciona con esa tarea", explicó.
Según detalló, esta perspectiva pone el foco en la dinámica grupal y en la capacidad de sus integrantes para organizarse, construir respuestas y alcanzar objetivos compartidos, en lugar de concentrar toda la responsabilidad en una figura de autoridad. Para explicar este enfoque, Fontana recurrió al ejemplo de un grupo de cinco adolescentes que debe aprender matemática. Desde esta mirada, el liderazgo no se encuentra exclusivamente en el docente, sino en la forma en que los estudiantes se relacionan entre sí y con la tarea de aprender."Lo importante es cómo el grupo se relaciona con la tarea. Eso es lo que va desarrollando el liderazgo en sí, que es lograr el objetivo", señaló.
El especialista sostuvo que uno de los principales desafíos de las organizaciones actuales consiste en construir equipos autónomos, capaces de tomar iniciativas, desarrollar su creatividad y responder a las necesidades sin depender permanentemente de un supervisor o referente. En ese sentido, advirtió que muchas empresas reclaman que sus colaboradores no son proactivos, creativos o capaces de tomar decisiones, sin revisar si la propia cultura organizacional les brinda las condiciones necesarias para actuar."Se habla un montón de creatividad y de innovación, pero hay pocos espacios que las estimulan. Si yo no doy un espacio de acción creativa y de innovación, y no trabajo en la autonomía, el proceso queda trabado", afirmó.
Fontana también vinculó esta problemática con los modelos tradicionales de educación y crianza, en los que predominaban las órdenes y las indicaciones externas. Frente a esa lógica, planteó la necesidad de generar espacios grupales donde las personas puedan aprender, asumir responsabilidades y construir nuevas formas de hacer. Durante la entrevista, el psicólogo social fue consultado sobre la posibilidad de que un grupo funcione y se sostenga sin un líder definido. Su respuesta fue afirmativa, aunque aclaró que para ello se requiere un proceso de trabajo y una metodología adecuada. En particular, mencionó la técnica del grupo operativo, desarrollada por el psiquiatra y psicoanalista argentino Enrique Pichon-Rivière, como una herramienta para analizar los vínculos, los modelos de aprendizaje y la manera en que los integrantes de una organización se relacionan con sus objetivos."Se evalúa la organización, los modelos de aprendizaje y las perspectivas del grupo, y en función de eso se hace un plan", mencionó.
También aclaró que la autonomía no significa que el equipo deba prescindir de toda orientación externa, ni que quede sometido a la dependencia de un consultor o de una figura de liderazgo. La clave, insistió, está en que el grupo pueda organizar su trabajo alrededor de la tarea.
Fontana contó que ya viene aplicando esta metodología en distintas organizaciones, incluso en procesos de conformación de áreas comerciales y de marketing, con resultados que calificó como excepcionales. No obstante, advirtió que no todas las empresas están preparadas para implementar este enfoque y que primero es necesario comprender su cultura y sus formas de conducción. Otro de los puntos abordados fue si esta concepción puede debilitar la autoridad de quienes conducen una empresa. Fontana rechazó esa posibilidad y explicó que, por el contrario, permite que los responsables se concentren en las decisiones estratégicas mientras los equipos avanzan con mayor autonomía."Cuando tenés marcada la acción, podés seguir pensando la estrategia mientras hay un equipo autónomo que puede ir hacia adelante, orientado en la tarea o en el objetivo, sin la necesidad tuya", comentó. Y sintetizó su postura con una definición contundente: "No quita el poder, agrega poder, pero estratégico, que es donde más fallan las organizaciones a veces".
Además, adelantó que continúa trabajando en una investigación relacionada con los procesos de sucesión en las empresas familiares, un aspecto que considera fundamental para generar condiciones favorables para la innovación y la creatividad.
La participación de Fontana también tuvo un componente personal y cultural. Durante el encuentro, debió compartir e intercambiar ideas con profesionales de distintas nacionalidades, entre ellos psicoanalistas italianos, españoles, suizos y alemanes. La experiencia incluyó actividades grupales y exposiciones en español e italiano, además de algunas intervenciones en inglés para facilitar la comunicación con participantes de otros países."Fue una experiencia claramente divina", expresó.
Finalmente, destacó el orgullo de haber representado a Reconquista en un ámbito internacional y recordó que, en Italia, el nombre de su ciudad suele despertar reconocimiento gracias a la trayectoria futbolística de Gabriel Batistuta.
"No fui como argentino, fui como reconquistense. Gracias a que Batistuta jugó en Italia, yo digo Reconquista y la gente sabe dónde es. Puedo decir que soy reconquistense, de la ciudad del Bati, y todos dicen: ‘Ah, el Batigol’. Es un honor", manifestó.
De esta manera, Eduardo Fontana llevó al ámbito internacional una investigación construida durante años de trabajo y experiencia en organizaciones, con una propuesta que invita a repensar el liderazgo, fortalecer la autonomía de los equipos y promover nuevas formas de organización colectiva.