El gerente de la entidad, IgnacioCorrea, explicó en Vía Libre el funcionamiento del sistema, los desafíos con las obras sociales y el impacto del cobro de adicionales en el acceso a la salud.
La Asociación Médica del Departamento General Obligado atraviesa un proceso de transformación enfocado en la digitalización, la mejora en los tiempos de pago a profesionales y una postura firme frente a una problemática que genera cada vez más debate: el cobro de plus o adicionales en la atención médica.
Así lo expresó su gerente, Ignacio Correa, quien dejó en claro que la institución "no avala el cobro de adicionales", al considerar que se trata de una práctica que perjudica tanto a los pacientes como a los propios profesionales.
"El adicional no beneficia ni al profesional médico ni a la asociación. Es una práctica que termina generando barreras en el acceso a la salud", afirmó.
Con una estructura de 45 personas, la Asociación Médica cumple un rol clave en la región: centraliza la facturación de profesionales, sanatorios y prestadores de salud del departamento.
"El objetivo es que el médico se dedique a atender y nosotros nos encargamos de toda la parte administrativa", explicó Correa. A través de un sistema informático propio, la entidad gestiona desde la facturación hasta el cobro y posterior pago a los profesionales.
Este modelo permite simplificar una tarea cada vez más compleja, debido a los requisitos crecientes de obras sociales y prepagas.
Así mismo, es importante señalar que en los últimos años, la institución avanzó en herramientas digitales que brindan mayor transparencia y previsibilidad a los médicos. Actualmente, los profesionales pueden acceder a información detallada de su actividad y proyectar ingresos a través de una app.
"Una de las grandes preguntas del médico es cuánto y cuándo va a cobrar. Hoy podemos darle esa información en tiempo real", señaló.
De pagos mensuales a semanales
Uno de los cambios más importantes tiene que ver con la frecuencia de pagos. Históricamente, los profesionales cobraban una vez al mes, pero hoy el esquema se redujo a dos pagos mensuales.
"El objetivo es claro: que el dinero esté lo menos posible en la asociación y lo antes posible en manos del médico", indicó Correa.
Incluso, adelantó que el proyecto para el próximo año es avanzar hacia pagos semanales, en función de la evolución de los sistemas informáticos.
El problema del plus y su impacto
Correa fue contundente al referirse al cobro de adicionales en consultorios privados. Según explicó, esta práctica no solo genera malestar en los pacientes, sino que también afecta la dinámica del sistema.
"Hoy vemos una caída en la demanda de atención médica privada. Hay personas que directamente dejan de atenderse o migran al sistema público por no poder pagar un adicional", advirtió.
En ese sentido, remarcó que el plus también debilita la negociación con obras sociales: "Si se cobra un adicional, las obras sociales tienen menos incentivos para mejorar los aranceles".
Aranceles por debajo del valor ético
Otro de los puntos críticos es la diferencia entre lo que cobran los profesionales y lo que establecen los valores de referencia.
"Ninguna obra social llega al valor ético que fija el Colegio Médico. Hoy una consulta debería rondar los 35 mil pesos, pero las mejores obras sociales pagan entre 23 y 25 mil", detalló.
Tiempos de pago y deudas de obras sociales
En cuanto a los plazos de pago, el promedio actual ronda los 60 días, aunque algunas obras sociales abonan en 30 días. Desde la Asociación aseguran que trabajan para reducir esos tiempos y garantizar el cumplimiento.
Además, Correa confirmó que existen cortes de servicio a obras sociales que no cumplen con los pagos, como mecanismo de protección hacia los profesionales.
Una institución abierta y sin costo de ingreso
Otro de los cambios destacados es la eliminación de barreras de ingreso. Actualmente, cualquier profesional médico puede asociarse sin costo inicial y comenzar a facturar.
"Queremos que todos los profesionales tengan acceso al sistema. Después, si desean acceder a más beneficios, pueden optar por convertirse en socios plenos", explicó.
Finalmente, desde la Asociación Médica remarcaron la necesidad de un trabajo conjunto entre prestadores, obras sociales y profesionales para mejorar el sistema.
"La clave es lograr un equilibrio: mejores aranceles, menos tiempos de pago y evitar prácticas que perjudiquen el acceso a la salud", concluyó Correa.